Ключевые риски бизнеса
Риску в той или иной степени подвержены результаты всех видов деятельности, их невозможно избежать, но, при должной подготовке, можно минимизировать. Классификаций рисков существует великое множество, причем оптимальной пока нет.
Выделяют следующие виды рисков инвестиционных проектов в соответствии со стадией проекта в компании, на которой они возникают (типовые риски).
1. На инвестиционной фазе:
- Риск превышения сметной стоимости проекта
- Риск задержки сдачи объекта
- Риск низкого качества работ
2. На производственной фазе:
а) производственные риски:
- Технологические
- Управленческие
- Обеспечение сырьем и энергией
- Транспортный риск
б) коммерческие риски (риски реализации проектного продукта);
в) экологические и другие риски гражданской ответственности;
г) финансовые риски:
- Кредитный риск
- Риск изменения процентной ставки
- Валютный риск
- Риск перевода за рубеж выручки
- Риск конвертации валюты
3. На фазе закрытия объекта:
- Риск финансирования и рефинансирования
- Риск финансирования и рефинансирования работ по закрытию проекта
- Риски возникновения гражданской ответственности (экологические и другие)
4. В течение всего проектного цикла:
- Страновые
- Административные
- Юридические
- Форс-мажорные
5. Риски, которые охватывают все стадии проекта (общие риски):
- Неразвитость гражданского и корпоративного законодательства
- Слабое страхование
- Стандарты отчетности разглашения информации
- Риски, связанные с рынком ценных бумаг
- Система руководства и корпоративного управления
Конечно, с рисками нужно и можно работать. Риски инвестиционного проекта должны быть идентифицированы, оценены, после чего следует разработать план мероприятий по их уменьшению и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков. Таким образом, управление рисками проходит через следующие этапы:
- Идентификация (определение) факторов рисков.
- Оценка и анализ факторов рисков (количественный и качественный).
- Планирование мероприятий по уменьшению рисков и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков.
- Мониторинг (контроль) действий по управлению рисками.
- Выбор методов управления рисками и последовательности их применения.
- Накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.
Источник: https://www.openbusiness.ru/biz/business/riski-v-biznes-planirovanii/
